2月5日，中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司首次登陆A股市场，成为国家发改委混改第二批试点、国企改革“双百行动”首单主板上市企业。中金珠宝没有在上市后的喜悦中停留，而是以“兵不卸甲，马不解鞍”的姿态坚持发挥改革突破和先导作用，将国企改革向纵深推进，将改革作为上市后应对变局开拓新局的重要抓手，向国企改革三年行动方案“攻坚发力”。

   2021年开年，公司深改办快速“动手”，成立公司组织机构改革领导小组，引入中智公司专业咨询机构，依据公司战略对公司组织架构进行调整，从管理层次、组织结构链条以及集权化程度等多方面入手，依据科学的方法从战略适应性、协同效应的实现、管理成本、经营决策效率、激励潜力、抵御风险等多角度复盘，坚持精干高效、权责利对等、有效管理幅度、执行与监督分设、专业分工协作、管理明确等原则，经过党委会多次讨论，快速高效形成中金珠宝新的组织架构。调整后的组织架构更加扁平，更加集约敏捷，管理更加精细，部门职责进一步清晰。本次调整最大的亮点无疑是“事业部制”改革，这也是中金珠宝“十四五”发展战略研讨会的重要果实。结算中心、设计研发中心的成立，更加聚焦打造提升核心竞争力，通过大数据核心技术产品研发助力长远发展，成为中金珠宝上市后重要的公司战略设计。加盟事业管理部和银邮事业管理部的成立，进一步强化了中金珠宝深化改革的市场化导向，必将充分释放相关干部员工的动力和活力，同时内部改革的试点意义，也有力增加了中金珠宝改革攻坚和未来发展的想象空间。

    新的组织架构正式发布的同一天，中金珠宝发布了《关于2021年在京单位中层干部竞聘的通知》。这次中层干部竞聘本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，按照“管理职务序列”的纵向发展和“专业技术职务序列”的横向发展相结合的双通道，提供了在京单位共计16个单位的职位，经报名资格审核，140名竞聘候选人参与了2021年度中层干部竞聘陈述会。竞聘陈述会前，竞聘实施小组对140名竞聘候选人进行了民主测评，提高了群众监督的积极性，营造了群众监督的良好环境和氛围。中层干部竞聘是中金珠宝实施人才强企战略的具体体现，坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，积极优化内部人才结构，增强企业核心竞争力，保障公司战略目标的实现积极途径，更是优化人才选拔、使用、管理，建立一支政治素质高、业务能力强、作风过硬、能打胜仗的干部队伍，加强公司高素质人才梯队建设的有效手段。

 2021年春节假期结束上班的第一天，中金珠宝就发布了《关于开展主管竞聘的通知》，此次以更高的标准和要求开启了本次主管竞聘工作。本次主管竞聘共有191人参加，为保证竞聘过程公开、公平、公正，公司制定了详细的实施方案，为保障外埠员工同步参与，本次主管竞聘创新方式方法，采用“线上、线下”相结合的方式，视频连接20位外埠竞聘候选人，解除了员工的顾虑，切实体现公平公正。中金珠宝党委书记、董事长陈雄伟在对本次竞聘作总结发言时指出，岗位竞聘是一个展示自我的机会，大家在这里竞争的不光是一个职位，更是一种责任、一种使命。公司未来的发展，需要一支具有奉献精神、开拓意识、年轻有为的人才队伍来承担重任。希望通过竞聘的方式，能够让那些想干事、能干事、干成事的人有机会、有舞台。

 无论中金珠宝中层干部竞聘还是主管竞聘，参与人数均再创历史新高，不仅意味着公司创先争优、干事创业的氛围日益浓厚，干部队伍的竞争意识和危机意识不断增强，也标志着公司上市后人才战略提质升级，机遇平台更加广阔。

 2021年是国企改革三年行动承上启下的一年，也是攻坚之年、关键之年。新的一年，中金珠宝的改革将更加聚焦重点任务，更加注重激发活力，更加突出创新发展，确保改革在重要领域、关键环节取得实质性突破与进展。中金珠宝将更加聚焦国企改革十六字方针“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”，将企业发展的重点难点问题，逐个攻克、逐项解决。以中金珠宝改革三年行动方案为总施工图，深化改革攻坚，提升综合效能，全面实行经理层任期制和契约化管理，推行职业经理人制度，健全中长期激励机制，抓重点、补短板、强弱项，出色完成2021年主要改革任务，决胜2022年国企改革三年行动收官之年。

人力资源部

2021年2月28日