5月7日，中国黄金集团三门峡中原金银制品有限公司召开2022年一季度经济运行分析专题会议，公司党委书记、董事长陈志杰主持并讲话，全体领导班子成员、高级主管及以上管理人员参加会议。

   会议就三门峡公司一季度及四月份生产经营进展及存在问题进行了分析，就如何应对常态化疫情影响和金价波动挑战，坚持信心，主动出击，持续开拓新市场展开讨论研究，进一步统一思想、瞄定目标、凝聚合力，为扎实推进、圆满完成年度目标任务打牢基础。 公司总经理马丰收传达学习珠宝公司2022年一季度经济运行分析会议精神及要求。他指出，国内多地和三门峡市周围疫情发展形势仍然存在复杂性、反复性和不确定性，三门峡公司各单位要坚持疫情防控不放松，强化内控管理，加快生产现场技术改造升级，全面系统谋划疫情转变性应对准备预案，确保各项工作安全有序。 陈志杰要求，要时刻保持“不进则退”的劲头，始终坚持问题导向、目标导向，各单位负责人要严格落实三门峡市及珠宝公司党委疫情防控部署要求，将防疫安全生产放在工作首位，从严从实落实疫情防控措施，管好自己人，做好自己事，为全力打赢疫情防控阻击战助力。同时，要加强自身建设，加强对标管理，在查问题、补短板、提指标、增效益上狠下功夫，充分围绕一至四月生产经营运行和公司实际情况采取一切必要措施，增强主业主责和工作的自主性、主动性，各单位间加强日常互动沟通，协同推进解决制约效益的突出问题。 陈志杰强调，三门峡公司上下要围绕国企改革三年行动收官等重大主题，结合公司年度工作部署，一是在做好疫情防控的同时，各单位要坚持解决制约生产经营的突出问题，定期召开专题会进行研究部署，认真梳理短板，深入分析研判，瞄准问题精准发力；二是要坚持目标导向，紧盯年度目标，结合职能责任进行任务细化、责任分解，进一步理顺工作思路，夯实工作举措，定期深入检查协调指导，紧盯阶段性工作细化落实；三是要加强协同发力，针对重点工作和关键问题，各单位要高度重视、加强沟通、及时落实，协同推动“硬骨头”得到及时有效解决，生产单位要在安全生产和生产技术上做提高生产效率的长久课题，营销部门要将寻找效益利润点作为目标任务；四是要切实提高执行力，强化督办协调职能，加强优质管理闭路循环；五是要高瞻远瞩、未雨绸缪，对于疫情防控常态化和当前市场形势要做好提前量，紧密结合公司实际分析市场，适时做出业务调整，针对影响工作效率的重点领域、环节问题加快整改、注重成效，为三门峡公司高质量发展贡献力量。

三门峡公司党委

2022年5月13日